至上榮耀，是對公司黨建工作的充分肯定，同時也是對公司黨委組織部（人事部）工作在改革中加強、在創新中發展的高度認可。

近兩年，瞬息萬變的市場給企業的生產運營帶來諸多困難。越是困難的時候，也越是在考驗組織人事工作解決新問題、推動新發展的水平和能力。

為使黨建工作成為企業價值鏈上的重要環節，全面提升各級黨組織服務企業科學發展的水平，公司黨委組織部（人事部）積極借鑒和運用現代企業管理的科學方法創新開展黨建工作，特別是積極推動開展了基層黨組織建設創新工程，特色鮮明、成效顯著。

包鋼基層黨組織建設創新工程設計精致，突出“四個重點”，一是思想理念創新，堅持基層黨建活動主題與工作大局密切保持一致，與改革發展任務同軌；二是工作內容創新，將降本增效、技術革新等工作納入黨組織活動重要組成部分，獨具特色、彰顯實效；三是方式方法創新，采用項目管理方式推進基層黨建創新工作有序開展；四是體制機制創新，從黨建工作的運轉機制、效能機制、監督機制、投入機制等方面入手，積極探索加強和改進企業黨建工作的新思路、新機制。

自2008年以來，各基層黨組織共申報黨建創新工程439項，審核立項實施241項，不僅有效激發了黨組織和黨員發揮作用的內生動力，同時使黨建工作在服務企業改革發展中更富有生機與活力。煉鐵廠黨委落實“制度建設年”活動，完善了17項工作制度，夯實了黨務工作基礎；煉鋼廠黨委開展“一抓一帶雙爭創”活動，促進了黨建工作與生產管理緊密結合；技術中心黨委推動“學術傳承”活動，整體提升了黨員素質。與此同時，公司黨委每年設立15萬元專項經費，支持和鼓勵基層黨組織開展黨建創新工程；通過召開黨建創新成果發布會、現場交流會等方式，對“實施黨支部基礎工作精細化管理”、“黨員崗位明星競賽”等90個特色黨建創新工程成果進行推廣；形成了《2011年度黨組織建設優秀品牌材料匯編》，進一步加大了對優秀黨建創新工程成果的推廣力度。

按照ERP建設人力資源管理系統的要求，公司黨委組織部（人事部）鞏固基礎管理，推動實施了全員刷卡考勤這一管理創新項目，從2012年4月1日起，公司刷卡考勤系統整體上線運行，實現了廠區網絡全覆蓋。從真實、客觀的刷卡考勤結果看，公司員工的勞動紀律意識明顯增強，為維護正常的生產經營秩序起到了積極作用，同時為清理閑散人員、合理控制人工成本創造了條件。

公司黨委組織部（人事部）積極推進實施企業年金制度，成為又一項與建立現代企業制度相契合的主要工作。隨著《包鋼（集團）公司企業年金方案（試行）》的出臺，自2012年1月1日起，包鋼試行企業年金制度，建立多層次養老保險體系，進一步完善員工薪酬福利制度，更好地保障了員工退休后生活。

2012年，公司全年降本增效任務由19億元增至38.7億元，壓力巨大。為深入有效推動降本增效工作，作為公司降本增效專項監察領導小組成員單位，公司黨委組織部（人事部）對各單位領導班子、領導干部落實本單位降本增效工作進行專項監察。通過主動深入基層跟蹤監督、檢查落實，及時掌握各單位存在的困難，并積極幫助協調解決問題。與此同時，將降本增效專項監察結果與各單位領導班子、領導干部年終考核結果掛鉤，督促各級領導干部發揮帶頭作用，為確保二次降本增效任務全面完成提供了有力保障。（劉莉萍）