李春龍首先分析了當前鋼鐵行業面臨的困難和包鋼1至4月份的生產經營情況。他指出，年初以來，鋼鐵市場震蕩下滑，鋼鐵產品跌幅與生產所需原燃材料的跌幅極不均衡，市場形勢極為嚴峻。公司年初制定的生產經營指標，已不足以應對變化了的形勢。李春龍指出，在變幻莫測的市場面前，我們決不能將希望寄托于外部環境好轉，必須要有客觀準確的市場判斷，因此公司即將對生產經營等指標作出調整。他強調，采購部門要千方百計降低采購成本，原燃材料要達到經濟、合理、實用的目標；鐵前系統在制造過程中，要使用經濟合理的爐料；銷售部門要調動一切積極因素，提高產品售價；同時，要杜絕浪費、降低消耗、提高收率和成材率，大力促進降本增效。

會上，與會單位領導圍繞鐵前系統進一步深化降本增效工作，提出了各自觀點、工作思路和具體辦法，同時就生產工藝的調整提出了意見和建議。

汪洪在講話中指出，鐵前成本占公司生產成本的百分之六十以上，煉鐵廠是降低生產成本的關鍵。公司財務部門要與生產單位一同堅持“以煉鐵為中心”的組產原則，為公司降本增效工作提供有益支持；經濟合理配料是鐵前系統各單位的共同目標，要以績效考核等管理調動積極性，鐵前系統各單位要形成合力，最終實現公司降本增效目標。

孟志泉在講話中指出，公司目前面臨的市場形勢十分嚴峻，只有深挖內潛、開拓思路、想方設法調整工藝，才能保證公司生產經營的正常運行。巨大的成本壓力是對鐵前系統干部職工的嚴峻考驗，要從思想上高度重視，想方設法降成本；采購部門要樹立為生產服務的思想，大力降低采購成本；各部門要目標一致，要有強烈的責任意識和風險意識，團結一心，共渡難關。

李春龍在總結講話中指出，鐵水是鐵前系統的最終產品，降低鐵水成本是鐵前系統最終的、也是唯一的目標；高爐穩定是鐵前系統降成本的基礎，事實證明高爐出現問題，任何工作都將無從談起；鐵前系統各單位要綜合協調，保證高爐正常生產；各部門要圍繞公司生產經營指標的調整，加強與鐵前系統各單位的溝通與協調，認真研究降成本方案，為公司降本增效目標的實現、為公司今年生產經營任務的順利完成作出積極貢獻。（耿靜波）